到一家新成立的企业做人力资源,需要从哪些方面开始逐步推进工作?
2022-08-29 17:04:15
111
了解制度,现状分析,领导思想,在此基础上根据人力资源管理六个模块去合理做业务
重点工作是要建立制度化,规范化的办事流程,我们制定制度不是为了限制员工而是为了将员工向我们所需要的人才方面引导做事情留痕迹存档案,以备今后有劳动纠纷时我们有据可查。随着公司的不断发展壮大,应该对公司进行四化建设企业组织结构的专业化,工作方式的标准化企业管理的制度化员工队伍的职业化
人力资源公司开展业务的方法是:先了解现状,根据了解的情况进行整理分类,评估各模块、各环节存在的问题和不足,分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况,制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划。
首先要了解公司的组织架构以及各部门的工作制度 ,还有就是公司所处的一个状态,以及人员配置上的一些情况,是否有需要调整需求
退休当月只上一天班,公司也得发...
职工下班后去商店买烟看别人打麻...
人社局不服!下班回到小区后出门...
公司以虚构工作履历为由辞退哺乳...
出差在酒店房间坠亡,是否自杀成...
员工拒绝调岗不去新岗报到,高院...
111
了解制度,现状分析,领导思想,在此基础上根据人力资源管理六个模块去合理做业务
重点工作是要建立制度化,规范化的办事流程,我们制定制度不是为了限制员工而是为了将员工向我们所需要的人才方面引导做事情留痕迹存档案,以备今后有劳动纠纷时我们有据可查。随着公司的不断发展壮大,应该对公司进行四化建设企业组织结构的专业化,工作方式的标准化企业管理的制度化员工队伍的职业化
人力资源公司开展业务的方法是:先了解现状,根据了解的情况进行整理分类,评估各模块、各环节存在的问题和不足,分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况,制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划。
首先要了解公司的组织架构以及各部门的工作制度 ,还有就是公司所处的一个状态,以及人员配置上的一些情况,是否有需要调整需求