1)视人为人：看人性，看人的本质，带有温度的； 2)问题导向：谨慎去判断，是人的能力问题，还是业务发展的问题？很多时候业务会变化，我们的业务已经往那个方向走了，可是人还站在这里。 3)自上而下：从马云到彭蕾亲自抓，抓人的亮点，给平台和土壤

首先根据企业所处的阶段和所要解决的人才具体问题明确人才盘点的目的。其次确定人才盘点的参与人员，一般是人力资源部HRBP、各部门负责人、高管团队。根据盘点目标及所确定的关键岗位，明确人才盘点的具体范围和名单。最后也是最重要的一点是确定公司的领导力模型及其他相关标准。 人才盘点是人才与组织盘点的简称，始于对组织的盘点。基于组织未来三年的战略规划，每年需要完成哪些目标，是在现有业务基础上稳定发展，还是要开拓新的业务领域，在战略明确的基础上，需要配套怎样的组织架构，具体岗位如何设计，如何分配各岗位职责。这些问题，现有管理者需要完成深度思考并达成统一共识。所以，对组织的盘点实际上是对组织战略的又一次思考和定位。

1.实施领导力测评，实施 360度评估。 2.上级评价采用两级评价体系：直属上级领导对下级的评价，以及跨级别高层领导对下级的评价。综合经验、业绩、素质等，进行全方位定性评价。

通过和专业的数字化人才管理公司合作进行企业的人才盘点，可以高效的梳理企业人才现状，定位关键人才，制定适合企业的人才培养方案，助力企业战略实现。

进行人才盘点前最重要的一件事是将工作目的、重要性、简要计划和达到效果向领导汇报，得到高层的支持（有条件的可以开动员会），获取领导的保驾护航和全司各部门个员工的支持与配合，客观详细的提供相关资料。

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1.人才盘点是指企业对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，前瞻性的对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。 2.人才盘点的流程主要包括：盘点准备—人才评估—校准会—结果应用四个方面