1、满足组织总体战略发展的要求 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 3、有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是企业人力资源管理工作的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 4、有利于调动员工的积极性和创造性 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 5、有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，避免企业发展过程中因人力资源浪费而造成的人工成本过高的问题。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

确保员工满意和良好的企业文化，再就是计划发展的方向

人力资源管理，企业管理，和企业发展

（1）确保员工满意（2）创造良好的企业氛围； （3）提高企业人力资源利用率（4）明确员工发展方向。

（1）确保员工满意（2）创造良好的企业氛围； （3）提高企业人力资源利用率（4）明确员工发展方向。

人力资源管理，企业管理，企业发展

节约成本，提高企业的稳定性和客户的信誉度，

1、满足组织总体战略发展的要求

2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求

3、有利于人力资源管理活动的有序化

4、有利于调动员工的积极性和创造性

5、有利于控制人力资源成本

招聘和解聘 培训和发展 晋升和轮换 绩效和薪酬

1.明确员工发展方向；2.提高企业人力资源利用率；

晋升实质上是组织晋升政策的一种表达方式，对企业来说，有计划地提升有能力的人员。以满足职务对人的要求。是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看。有计划地提升会满足员工自我实现的需求。今晋升规划一般用指标来表达。例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。

.由企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，能够减少雇用新员工所耗费的人力、物力和财力，节约一定时间和管理成本。

晋升计划就是对人才的正向激励，能让大家看到自己努力工作的目标，让员工有奋斗的动力。

业务能力、规划能力、人际能力与影响力