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1、战略定力:不变和升级 2、组织设计:以事业和目标为中心 3、企业文化:不忘初心，传承久远 4、团队搭建:获取人才，优化结构 5、工作设计:构建动力系统 6、绩效管理:破解实施难点 7、形成机制:配套制度和平台
500职豆
今天的组织形态和人力资源结构发生了深刻变化，许多人力资源管理者面对现实问题束手无策。
本书系统论述了战略、组织、文化、团队、工作设计、人才配置、绩效和相关配套制度，颠覆了传统人力资源管理观念，一针见血地指出人力资源管理实践的痛点和症结，告诫今天的企业管理者要与时俱进，转变角色、升级认知，不可陷入盲目自信和专业深井，并提出了全新的、具体的实践方法。这是一本既有高度又接地气的管理手册。热卖推荐
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