1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。3．激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善。

主要分五个方面： 1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素， 人力资源管理体系建设缺少竞争力。 企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参与等方式来完成。一些企业在改革的过程中依然沿用旧的理念、机构建设、用人原则等，出现“一人当官，众人受益”、“群众视其如豺狼虎豹，你视群众如阶级敌人”的混乱局面，忽视人才、能力、环境等方面的需求与建设，造成人才和资源的巨大浪费，缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。 2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。 人员的选取、配置和使用是否合理，这是关系到企业发展成败的大事，国内外诸多成功公司如海尔、宝洁、丰田等公司在人员的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的经济浪潮环境下，企业要想在现有市场与规模的基础上有更长远的发展，必须在适应环境的同时进一步为企业注入新的力量。 3．激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善。 激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。目前一些企业对激励制度的设计与执行缺少相应的灵活性，结果导致员工的积极性得不到相应提高，企业缺乏竞争力。绩效评估是人力资源管理的重要组成部分和管理者的重要管理控制工具。 4．薪酬与福利管理的合法性有待提高。 薪酬与福利是员工劳动所得、生活费用的来源和保障，是推动企业战略目标实现的重要工具，其设计与相关制度安排一直是人力资源管理中最受关注的问题。这样一来，减少企业保险费用支出和税款费用支出，增加员工个人负担量，从而使员工相应的福利保险数额减少。再有，员工的自我保护意识差，满足于解决温饱问题，而忽视了法律规定范围内的和企业依据环境应当相应提供的基本福利保障。 5．信息资源的合理开发利用需要加强。 信息作为一种媒介，是企业生存环境的重要组成部分。快速全面地掌握、消化、吸收、运用、转化它，使之成为企业发展的重要力量，这对企业来讲极为关键。在现代人力资源管理制度中信息融合于每一个环节，并起着重要的作用，具体表现有：信息捕捉、采集、获取、分析、利用、反馈等。然而，一些企业在运作过程中经常忽视其某方面的作用，认为较其它方面来说，其作用可以忽略。

关注 公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门设置和人员配备工作，而现有行政部门和所设岗位及人员不足以胜任战略性人力资源管理的重任在人力资源投入方面，公司管理层尚未完全树立人力资本投资观，表现为常在投资观与费用、成本观之间徘徊

1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。3．激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善。

市场原因：市场环境，政策因素，宏观经济…… 产品原因：产品开发，竞争力， 研发原因：产品迭代，产品生命周期…… 运营原因：运营不给力，转化，营销…… 客服原因：客服和售后不到位。。。。等等 财务原因：投融资问题

1.缺乏人力资源战略规划 2.人力资源投资不足，培训机制不健全；3.人员招聘选拔机制不科学

1、人力资源职能定位偏低； 2、尚未建立完善的人力资源规划； 3、招聘工作缺乏引入人才测评技术标准； 4、绩效管理体系流于形式，没有形成PDCA闭环； 5、培训管理体系建设不完善，培训有效性难以确保； 6、薪酬福利缺乏基于岗位价值评估的激励性、及内外部公平的体系建设； 7、员工职业发展规划尚未得到有效的策划、推行和落地。