1.绩效辅导可以有效纠正企业员工对于绩效管理的错误认知,让企业员工正确认识到绩效管理的作用,从而主动积极性的参加到绩效管理的工作中去。 2.企业中的员工没有正确认识绩效管理,这就导致绩效管理工作难以进行。而通过绩效辅导,能够让员工准确认识到绩效管理的作用,同时认识到企业实施绩效管理,提升企业的效益,同时也可以提升自己的利益。 3.当企业中的员工在企业绩效计划的实施进程中遇到了困难以后,实施绩效辅导可以及时帮助员工去掌握解决问题的方法,同时学会怎么去克服这些困难,从而有效提升员工的绩效。 4.提供员工需要的信息,让员工及时了解自己的想法和工作以外的改变,以便管理者和员工步调一致。

调动员工的工作动力积极性，避免误解

1.了解员工工作的进展情况，以便于及时进行协调调整。 2.了解员工工作时碰到的障碍，以便发挥自己的作用，帮助员工解决困难，提高绩效。 3.可以通过沟通避免一些考核时意外的发生。 4.掌握一些考核时必须用到的信息，使考核有目的性和说服力。 5.帮助员工协调工作，使之更加有信心地做好本职工作。

及时沟通，及时解决现有问题

1）通过互动交流，使员工获得被关注和重视的团队归属感； （2）避免管理者和员工走进各自的认识和能动性误区； （3）避免不必要的误解和对抗； （4）预防和减少木桶中“最短一块木板”带来的损失

1）通过互动交流，使员工获得被关注和重视的团队归属感； （2）避免管理者和员工走进各自的认识和能动性误区； （3）避免不必要的误解和对抗； （4）预防和减少木桶中“最短一块木板”带来的损失

增加员工动力

互动交流

评分标准： （1）通过互动交流，使员工获得被关注和重视的团队归属感； （2）避免管理者和员工走进各自的认识和能动性误区； （3）避免不必要的误解和对抗； （4）预防和减少木桶中“最短一块木板”带来的损失。

1.通过互动交流，使员工获得被关注和重视的团队归属感 2.避免管理者和员工走进各自的认识和能动性误区 3.避免不必要的误解和对抗 4.预防和减少木桶中“最短一块木板”带来的损失